為認真貫徹落實黨的十九大精神，充分發(fā)揮創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力作用，推進現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革，效率變革，動力變革，加快建設創(chuàng)新強省，浙江省政府辦公廳印發(fā)了《浙江省產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體建設行動計劃的通知》，并決定實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體建設財政專項激勵資金政策，每年擇優(yōu)選定10個左右市、縣開展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體建設，到2022年，全省建成50個以上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體。

浙江省政府出臺的這個政策措施，對蒼南印刷包裝業(yè)來說，是一個極大的利好消息。

印刷包裝業(yè)是蒼南縣的支柱產(chǎn)業(yè)。全縣有印刷企業(yè)1200多家，年產(chǎn)值達130多億元。目前，蒼南印刷業(yè)在激烈的市場競爭中，遇到了發(fā)展瓶頸問題，必須通過創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平，走出新的發(fā)展之路。因此，充分用好用足浙江省政府的政策措施，積極謀劃建設蒼南縣印刷包裝創(chuàng)新服務綜合體，這是當前蒼南縣政府和印刷包裝業(yè)全體同仁務必引起高度重視的一件好事。那么，如何把這件好事抓好抓實呢?

首先，要明確印刷包裝創(chuàng)新服務綜合體應建設的具體內(nèi)容。這個創(chuàng)新服務綜合體是立足蒼南，服務于蒼南印刷業(yè)的，必須針對蒼南印刷業(yè)面臨的傳統(tǒng)產(chǎn)能停滯，新動能不足的發(fā)展瓶頸，整合資源，想方設法積極打造為印刷業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務的十大平臺。一是建立印刷及材料研發(fā)推廣中心。這個中心主要收集全國各地高等院校和科技單位有關(guān)印刷及其材料的新產(chǎn)品、新技術(shù)，及時向全縣印刷企業(yè)發(fā)布，推廣運用。也可根據(jù)企業(yè)的需求，聯(lián)合高等學校與有關(guān)科研單位，共同研發(fā)印刷新材料、新技術(shù)、新工藝，應用于蒼南印刷業(yè)，提高科技含量。二是創(chuàng)意設計和版權(quán)交易中心。創(chuàng)意設計是印刷業(yè)中的重要一環(huán)。建立這個平臺，便于引進設計人才和創(chuàng)意設計作品，服務于蒼南印刷業(yè)。三是人才培訓中心。根據(jù)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的需求，制定長、短期相結(jié)合的人才培訓規(guī)劃，依托有關(guān)院校，按需定向培訓本土化印刷專業(yè)骨干，源源不斷為企業(yè)輸送各類專業(yè)人才。四是印刷電子商務運營中心。整合全縣從事網(wǎng)絡開發(fā)的企業(yè)，聯(lián)合開發(fā)有蒼南特色的電子商務平臺及ERP管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)對外交流和內(nèi)部管理水平。五是印刷包裝高層次人才服務中心。對全國各地高等院校和科研單位高層次的印刷包裝的專家學者進行全面了解，建檔立卡，聘請為技術(shù)顧問，每年定期或分批次邀請這些專家學者來蒼南講學，破解難題。六是印刷產(chǎn)品檢測中心。對龍港原有的印刷產(chǎn)品檢測院進行改造提升，進一步提高檔次，使各類印刷產(chǎn)品在本地都能檢測。七是印刷包裝數(shù)據(jù)管理服務中心。以縣印刷協(xié)會為基礎(chǔ)，建立全縣印刷行業(yè)上下游數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)分析，加強對整個行業(yè)的管理服務。八是印刷設備及材料采購服務中心。建立企業(yè)統(tǒng)一采購的平臺，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。九是創(chuàng)新金融服務中心，積極為中小企業(yè)聯(lián)合重組，技術(shù)改造提供資金保障。十是印刷博物館和印刷產(chǎn)品及工藝展示中心。展示蒼南印刷發(fā)展歷史以及最新產(chǎn)品，為從業(yè)者提供借鑒的學習素材，激發(fā)創(chuàng)新。通過三年的努力，基本建成印刷業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新鏈融合的創(chuàng)新服務綜合體。

其次，這個創(chuàng)新綜合服務體依靠誰來建設?必須依靠政府、協(xié)會和企業(yè)三方勠力同心來建設。要以政府為主導、協(xié)會做助手、企業(yè)為主體來抓落實。要專門成立一個綜合服務體的機構(gòu)，制定具體實施計劃和崗位責任制?？h財政撥出專款專用的科技創(chuàng)新經(jīng)費，十大服務平臺分別由不同的企事業(yè)單位承擔建設，分頭抓落實，成熟一個，建好一個，確保工作落地生根。在建設中，一方面要防止沒有深入調(diào)查研究，沒有認真聽取印刷企業(yè)家意見，領(lǐng)導輕率拍腦袋作決策造成工作失誤;另一方面也要防止有人想“吃唐僧肉”，鉆空子，騙取和套用科技創(chuàng)新經(jīng)費，造成錢花光什么事情沒辦成的腐敗現(xiàn)象。

第三，這個創(chuàng)新服務綜合體如何管理運作?可以參照社會組織的管理形式，采取理事會與會員制相結(jié)合的模式，建立專業(yè)化管理。創(chuàng)新服務綜合體經(jīng)費收支要積極探索營利性、公益性、政策性扶持和市場化運作服務相結(jié)合的模式。各個平臺中心經(jīng)費獨立核算，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，保障印刷包裝創(chuàng)新服務綜合體的高效運營，推進蒼南印刷包裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，再上新臺階。